La función de Producción, en su perspectiva más
contemporánea, se constituye en un eslabón clave de la organización para
responder de manera efectiva y distintiva, al cúmulo creciente de necesidades,
deseos y expectativas de los clientes, para lo cual es necesario diseñar,
formular y poner en práctica estrategias de producción adecuadas y pertinentes.
Así, Producción puede desempeñar diferentes roles estratégicos en la empresa,
desde una total neutralidad interna hasta constituirse en su principal fuente
generadora de ventajas competitivas distintivas, dependiendo de cómo sea
percibida esta función por la alta gerencia.
El desarrollo ineludible y necesario de estrategias de producción, se ha
convertido en un verdadero dilema para las empresas manufactureras
contemporáneas, sobre todo, por la imperiosa necesidad de contemplar en estas
un conjunto de elementos que tradicionalmente han pasado inadvertidos para su
función productiva. Aspectos como las prioridades y objetivos competitivos, las
decisiones y políticas estratégicas, la focalización de las operaciones, la evaluación de
enfoques de mejora, así como el establecimiento de medidas híbridas de
desempeño, están haciéndose cada vez más cotidianos para el área de producción.
Si bien existen numerosos estudios empíricos sobre estrategias de
producción a nivel internacional, algunos sobre la base de proyectos de
estudio longitudinales y otros transversales, que marchan en
paralelo con el desarrollo teórico, menos avance existe en la componente
metodológica. En contraste al desarrollo empírico y teórico-conceptual, en el
aspecto metodológico de formulación de la estrategia se han identificado pocos
trabajos, algunos de ellos, incluso, se dirigen a situaciones empresariales
específicas. Lo anterior constituye una insuficiencia del paradigma no del todo
resuelta, y tales carencias limitan, en buena medida, el potencial competitivo
de la manufactura.
El análisis del estado del arte del paradigma de la estrategia de
producción permite conocer la situación en que se encuentra este campo de
investigación en Producción, evidenciándose la necesidad de estudios más
profundos en torno a su
desarrollo, tanto en los aspectos del contenido como del proceso, de manera tal
que se incursione, no sólo en la forma más apropiada de planear, organizar y
ejecutar las estrategias de producción, sino también, en los modelos,
metodologías y/o procedimientos, los cuales atribuyen una mayor perspectiva a
este paradigma.
El análisis del estado de la práctica en muchas de las empresas
industriales contemporáneas, nos ha permitido constatar que la perspectiva
estratégica en producción es algo aún incipiente en la mente de muchos de los
empresarios. Muchos fabricantes no parecen competir aún sobre una plataforma de
excelencia y liderazgo en su
función de Producción. En tal sentido, resta un gran trabajo por hacer para
alcanzar el nivel superior de desarrollo estratégico-competitivo en sus
procesos industriales.
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